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6月11日上午，中国铝业广西分公司总经理、党委书记黄卫平到平果铝业有限公司炭素厂检查指导“最干净、最安全、质量最好、效益最好”车间创建工作。广西分公司财务总监、平果铝业执行董事丁波，广西分公司副总经理赵平、平果铝业总经理周运动，以及中国铝业企业管理部运营管理师邓健超、广西分公司相关职能部室负责人和炭素厂领导班子成员陪同检查。

黄卫平先后来到炭素厂阳极组装车间和阳极焙烧车间，详细了解“四最”车间建设进度、组装阳极表面平整度、预焙阳极质量指标控制、现场管理标准化和厂区绿化等工作情况，对炭素厂“四最”车间创建前期工作成效给予充分肯定，要求企业管理部等相关职能部室加大对炭素厂的支持和指导力度，以“消除安全隐患，预防环境污染，改善员工工作条件”为目标，帮助炭素厂高标准持续深入推进“四最”车间创建工作。

随后，黄卫平在阳极焙烧车间主持召开专题会，对为炭素厂“四最”车间创建工作付出辛勤努力的干部员工表示诚挚慰问和衷心感谢，并听取了炭素厂相关负责人汇报创建工作进展、下一步计划、存在的问题与困难，以及安全环保部等职能部室对创建工作的意见和建议，并提出具体指导意见。

黄卫平指出，公司经过实地调研和认真考虑，认为炭素厂具备有利条件和合适时机，提出了创建“四最”车间的要求。此项工作难度高、工作量大，炭素厂干部员工保持良好精神状态，做了大量工作，取得了初步成效。他强调：世上无难事，只怕有心人。只要大家思想上高度重视，行动上积极认真，创建“四最”车间目标是可以实现的。一要继续发扬“不怕疲劳、不怕艰苦、努力拼搏”的精神，坚定不移地深入推进“四最”车间创建工作，与现场管理标准化充分结合，积极对标公司现场管理先进单位；二要提前编制整体方案，系统规划、分步实施，立足改善员工工作条件，贯彻卢东亮总裁提出的“六个一流”要求，抓好各项工作落实；三要通过“四最”车间建设，做到现场大变样、观念大转变、管理大提升，最终实现企业效益和竞争力大提升。

丁波、赵平、周运动从抓住工作重点、抓紧推进“四最”车间创建进度，以结果为导向抓好产品质量控制和环保达标排放，全方位、分门别类地对标同行先进企业等方面提出了工作要求。