近日，在第二氧化铝厂早调会“不吃老本立新功，指标优化创新高”专项劳动竞赛通报中传来好消息：

11月份焙烧车间西线、东线破损率指标分别刷新历史最好水平。

指标突破背后，二铝干部员工付出了怎样的艰辛与努力？

下面就带您一起深入焙烧车间

探寻指标优化的奥秘所在。

1“厂部导师团”进班组

“指标不稳定时，连续多天厂部领导靠在岗位，有时半夜也会打电话询问指标情况……”焙烧车间东线焙烧炉主操小于说。对于焙烧车间这样的安全环保质量控制关键单位，以公司总经理助理第二氧化铝厂党委书记、厂长钱记泽为首的“厂部导师团”聚焦生产薄弱环节，以问题为导向，现场盯靠，和基层干部员工一起查找原因并制定扭转措施。同时，他们加入焙烧车间生产综合管理微信群，随时监督跟进生产运行情况，协助车间消除生产瓶颈。

2019年7月，厂部大胆启用90后技术人才陈浩担任车间副主任，主抓生产和指标控制，为车间创新管理注入“强心剂”，拓宽管理思路。为进一步丰富员工焙烧知识结构，“厂部导师团”先后三次进车间，就焙烧炉结构、焙烧原理、焙烧炉检修等专业理论知识结合生产实际中出现的问题进行系统讲解，消除认识误区，提升设备检修质量和员工技能操作水平。

2绩效考核激活创新动力

“不吃老本立新功，指标优化创新高”竞赛开展以来，车间修订完善绩效考核办法，提高破损率、灼减、油耗等重点指标的考核要求，以近三年来历史最好水平值、2019年1-9月份完成值为目标，分档奖罚，启动员工优化指标的动力引擎。针对个别班组交接班时系统热工制度不稳定发生的纠纷，车间规定交接班炉温控制范围，并将接班第一个样品纳入交班班组考核范畴，保证交班班组为接班的稳定控制创造条件。

车间每周组织四班主操、班长及车间技术人员召开指标分析会，传达公司及厂部安全环保质量形势，讨论分析指标控制情况，大家创新性制定焙烧炉满负荷参数对照表，四班岗位对压力、氧含量、煤气量等过程参数实行统一操作，步调一致，避免指标大起大落，达到水涨船高的效果。

“工作中任何闪失都会给企业造成巨大损失，咱得有责任意识，工作时精力要高度集中，发现异常波动及时调整，和分解车间平盘岗位加强沟通联系……”近日，焙烧炉丁班班长孔军正在电脑屏幕前为徒弟示范煤气切换时调整操作，同时嘱咐注意事项。徒弟在本子上密密麻麻记录操作要点……据悉，针对焙烧车间退休员工离岗，新入职员工技能有待进一步提升的现状，焙烧车间实行“导师带徒”制度，由政治素质高、业务技能全面的技术骨干担任导师，进行“一对一”传帮带，加强技术传承，提升岗位精细操作水平。

身逢时艰，上下同欲者胜。截至11月11日，焙烧车间西线、东线在全厂竞赛指标排名分别位于第一名、第三名，破损率指标刷新历史最好水平，并持续优化。