中铝山东第二氧化铝厂干部员工贯彻落实公司四月份经济活动会议精神，坚定必胜信心，鼓足干劲，大干红五月，奋力冲刺时间过半任务过半任务目标。

该厂以挑战极限降本目标为导向，紧盯电耗、汽耗、循环效率、分解率、氧化钠、检修费六大对标指标，以分解系统均衡稳定为中心平衡生产各系统，边算边干，精心平衡管道化清检及开车模式，并开五个大组管道化，提高分解率、产量，降低费用消耗。全员全天候强化过程管控，针对异常指标，车间主管第一时间向厂长汇报；调度及时在生产运行、设备管理、质量管理等微信群中进行通报，车间技术人员无论白天黑夜，随时进厂分析纠偏，紧盯岗位操作进行调整扭转，确保生产均衡、稳定、高效、安全运行。

本着“能自己干的绝不外委”原则，该厂外委内干工作常态化开展，千方百计降低检修费用。分解南车间率先对岗位进行梳理调整，成立了一支由党员和骨干组成的外委内干增量班，负责车间平盘、立盘换布、管道清理、现场治理等外委内干工作，在降低外委费用的同时让员工依靠劳动增加收入，实现企业增效、员工增收“双赢”。

身逢时艰，上下同欲者胜。面对低迷的氧化铝市场，二铝人不负使命，以“高标准 争第一”为要求，立足岗位加班加点，挑战极限降本增效，为企业生存而战、为员工收入增长而战！