美国铝业公司

一 公司简介

美国铝业公司ALCOA)始建于1888年,是全球最大的业公司,有114年的历史和多元文化经营背景,在全球40多个国家和地区有超过400个运营机构,在全球共有12.7万名雇员。2002年美铝公司年销售收入超过200亿美元,在财富杂志美国企业100强中,排名第88位;在全球企业500强中,排名205位;2004年美国铝业实现了235亿美元的销售收入,净利润达到了14亿美元。2009年1月,受到全球金融海啸冲击,宣布裁员15000人并计划关厂3座。


美国铝业公司汽车业务充满多样性。它们为全球的汽车制造商提供各种高性能的汽车部件和总集成。从用于车身和底盘悬挂系统的量身定做的型材、铸件、板材到铸造及锻压轮毂,从紧固件系统到综合设计解决方案和诸如轻质空间框架的多材料复合机构,此外美铝也是汽车电子/电器配电系统、线束、电子元件和其他相关部件的供应商。


美铝几十年的跨市场设计和工程开发经验,使得他们有独到的能力帮助汽车制造商设计和生产符合消费者利益的产品,使其具备高性能、安全、省油和环保的特性。美铝汽车业务部门不断开发出创新的解决方案,涉及汽车部件和整体车身结构,从概念设计到生产方案设计,诸如样车开发,生产计划,供应链管理以及成本分析等无所不包。从奥迪A8的第二代车身结构,宝马5系列和7系列轿车的悬挂部件,日产Altima的引擎罩、行李箱盖和轮毂,法拉利612 Scaglietti的空间框架,大众捷达/宝来的配电系统,到美洲豹XJ上的结构铸件,美铝的系统解决方案让汽车的性能大大提高,同时也赋予了汽车满足消费者需求的特征。美国铝业公司汽车产品部在欧洲、北美和亚洲拥有多个设计及生产中心,可以在全球范围内顺畅地交换数据和信息,其多个制造基地通过向位于世界各地的客户交付产品,不断改善供应链的管理。美铝公司生产的产品十分持久,在所有曾经生产的铝产品中几乎70%目前仍在使用中。

二 美铝进入中国的步骤

1993年美铝正式在中国设立办事处。
上世纪80年代,美国铝业公司于中国有色金属工业总公司(现在的中国五矿集团公司)开展了技术合作。
2000年美铝完成对美国雷诺兹公司的收购,后者所拥有的渤海铝业有限公司股份被转到美铝旗下。1993年至2000年时美铝在中国的探索期,主要进行市场调查和销售,据统计,从2005年至2007年中国原铝消费量从占世界22%一路攀升至32%。到2001年,美铝与中国铝业公司合资合作,这是美铝在中国最具战略性的投资。
在完成初期的探索后,中国市场所展现出来的美好前景令美铝怦然心动。2001年-2006年是美铝在中国快速投资期。美铝负责人表示:“我们在中国必须做到最大最强最好,中国只要有机会,我们都会进入”。目前,在北京、上海、秦皇岛、昆山、苏州、广州和香港等地,美铝建立了办事机构和15家生产厂,产品主要包括铝箔、板带、紧固件、汽车部件和建筑产品。
除了下游铝加工,美铝还试图把触角伸入上游。前几年,电解铝氧化铝的价格先后达到历史高点,丰厚的利润,使得美铝有了向上游拓展的动力。不过从2003年下半年开始,我国高耗能产业受到国家宏观调控的影响,由于在山资源方面,我国监管严格,美铝想要在我国获得矿产资源非常困难。除此之外,国家对铝冶炼项目严格限制的政策门槛和不断上涨的电价,电解铝、氧化铝项目基本停批,想要获批一个新的电解铝、氧化铝项目非常困难,同时电力和税收也无形中增加了公司成本,对铝企收益影响明显,这也阻碍了美铝进入铝产业上游的进程,虽然几经努力,美铝终还是没有办法在上游取得进展,美铝至今都没有在中国拥有氧化铝和电解铝项目。
2007年底,美铝与山西阳泉煤业合作创建铝厂。
2007年之后,美铝在中国的投资策略主要是寻求战略合作伙伴,比如与中铝一起投资力拓,但是,全球性经济危机,谁也逃不过,美铝也不会例外。2008年前铝价大幅增长。美国铝业在利益驱动下不断加大对氧化铝和电解铝的投入。作为世界第三大铝生产商,美国铝业的氧化铝和铝产品销售额,从2002年的50亿美元到2007年的93亿美元,增幅接近一倍。但随着危机的深入,2008年下半年LME铝价跌幅超过50%,铝业利润迅速下滑。部分电解铝厂成本已经高于铝价。
2008年中期,美铝又试图收购四川明珠铝业。
美铝在中国出了与中铝合作外,2008年美铝与中国潍坊联兴炭素公司签署合资生产意向书,双方将在潍坊市附近的滨海经济开发区成立生产煅烧石油焦的合资公司。
2009年2月12日,中铝公司和美铝公司有意在铝土矿、氧化铝、原铝和加工产品方面探索互补优势,开拓战略合作机会,以进一步加强双方的商业联系。据估计全球铝需求在今后十年中将保持6%的年复合增长率,其中亚洲的需求增长最高。美铝和中铝之间的进一步拓展的商业合作关系对双方都是非常有益的。
除了直接投资,美铝在中国还有间接投资,那就是贸易,通过贸易形势进入中国,对美铝来说也是很重要的投资方式。它的很多产品都是以国际贸易形势卖给中国的,其高端产品,比如汽车、轨道交通、航天航空铝材等由于技术壁垒较高,利润空间较好,与加拿大和中国的贸易,美铝可以获得更多的收益。
自1993年美铝亚洲有限公司北京代表处成立以来,美铝公司已经在中国建立了九个独资或合资企业,累计投资超过7亿美元,在中国有16家企业,1926名员工。

三 美铝进入中国的模式

美铝进入中国的市场主要是通过创建合资企业来实现其国际化。美铝选择通过合资方式来进入中国,是考虑到中国实际国情的结果。从整体来看,在所有的跨国铝业公司中,美铝目前已是中国销售额最大的,并且通过财务投资获得巨额回报。不过其在中国的直接投资,回报不理想,美铝有技术,但它在中国生产的产品没有体现它的技术优势,成本过高,使得它缺少竞争力,因此在中国美铝只属于中等规模,优势谈不上。而且它的管理较复杂,效率还不如本地的企业,高管大多是外国人经常飞来飞去。因此鉴于美铝全球2009年资本支出将减少到15亿美元,并且超过一半的资金将投入巴西的铝土矿和氧化铝冶炼项目,2009年美铝中国的首要任务将是改进现有加工产业的经营运作,以降低成本、提高效率、保留现金。美铝中国只有在达到较高的资金运作效率后才能考虑其他的行动。对于美铝目前已启动并具有较强技术优势的项目,比如渤海铝业的印刷电路板生产线,将不会有任何影响,这类项目将加速建设尽早投产。