8月13日上午，公司在办公楼二楼总调度会议室召开7月份暨8月上旬生产经营活动分析会。公司董事王振新、在家公司经营班子成员、总经理助理出席会议，各单位、各部门主要负责人参加会议。

会议指出，7月份暨8月上旬，公司生产经营态势稳定，产量、成本、利润指标全部完成计划目标任务，设备运行高效，设备非计划停机为零，维修费用大幅下降，安全、环保和消防形势稳定。会议就三季度各项工作，提出具体要求。

01

要围绕目标，坚定信心，不折不扣完成三季度目标任务。各单位、各部门要围绕既定目标和规划，延续7月份良好势头，充分总结和运用近期取得的成功经验，把三季度的目标完成好。

02

要提前谋划、统筹规划，打赢矿石保供攻坚战。要抓好自有矿保供，严格落实领导干部挂点采场和中夜班值班制度，重点突破高品位采场用地征租工作。要积极谋划推动使用进口矿工作。

03

要强化技术攻关，推动创新用新。对于既定的技术攻关项目，各单位、各部门要高度重视和强力推动。

04

要强化汛期安全环保管理。坚持把相关方人员和实习生安全培训、上岗能力检查和全过程监管作为重中之重抓实抓细，严格落实相关方施工现场安全确认及旁站监督。要强力推进年度安全本质化项目，巩固提升现场安全标准化建设成果，加强汛期尾期库坝监控及水系统排放管理。要狠抓设备基础管理，夯实设备管理根基。要持续加大国产化替代、修旧利废力度，强化维修费用管控。

05

要加快推进项目建设。各单位、各部门要全力攻坚，积极推进赤泥堆场各项工作，确保2号赤泥堆场早日闭库、3号赤泥堆场一期工程早日具备试运行条件；要确保综合智能管控中心项目按期完工；要加快推进蒸发器改造、高效沉降槽改造等项目进度；要尽快推进进口矿生产氧化铝工艺流程技改工作。

会议听取了生产运行中心、财务部关于7月份暨8月上旬生产经营情况的汇报以及企业管理部关于7月份《企业管理报表》的汇报，并就存在的问题进行了分析，提出了下一步改进措施意见和建议。

会上，各参会公司领导分别就各自分管工作作了部署和安排。