8月13日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开7月份经济活动分析会，全面总结7月份生产经营情况，并对下一阶段重点工作进行安排部署。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成出席会议并讲话，中铝山西新材料外部董事通过视频形式参会，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊主持会议并提出工作要求。

在企业干部员工的共同努力下，7月份，两公司生产经营呈现积极稳健态势，氧化铝、电解铝等主要产品成本实现“七连降”，主要产品产量持续提升，其中，氧化铝自4月份以来实现满产超产，矿保供自采率达85%，为企业未来发展奠定了良好基础，但也暴露出应得利润距离预算目标还有差距、关键指标出现劣化、应收账款存在风险等不足。

就下一步重点工作，王辛成强调

资源能源是企业生产经营的“主命脉”，要坚持“增量扩容、存量变现”的综合资源策略，大力推进绿电直连行动，加强矿点整合，提前制定方案，确保资源能源稳定供应。产量是破限降本的“核心点”，要全力实现氧化铝、电解铝、炭素、铝加工及拟薄水铝石等所有产品的稳产高产，最大化发挥产能，有效摊薄成本，为降本工作筑牢基础。质量是市场开拓的“通行证”，要树牢质量意识，加强与客户沟通，强化过程管控，系统优化生产工艺，切实提升产品市场竞争力。改革是高质量发展的“促进剂”，要按照“积极推进、稳中求进、以进促稳、破立并举”的思路，持续深化机制、架构、薪酬及制度等多方面改革，科学调整组织架构，压减清退劳务用工，有效解决劳动效率低的问题。项目建设是企业发展的“加油站”，既要做好当前氧化铝节能增效升级改造、数智化等现存项目的推进，确保关键节点按期完成，也要规划落实好“东方三号”、再生铝、设备更新换代等未来项目，为企业发展积蓄力量。合规是企业生存的“定盘星”，要严格落实安全环保要求，做好隐患排查整改，坚决执行上级决策部署，严格文件法律审核，确保依法合规经营。党建引领是企业生存发展的“指南针”，要求各级领导干部具备大格局，树牢全局意识，杜绝敷衍塞责、推诿扯皮等现象，切实履行责任，推动企业各项工作落到实处。

王磊指出

要紧盯下半年任务目标，正视问题，主动应对，铁血降本，瞄准与预算目标的差距，抓住氧化铝消耗、烧结法指标等薄弱环节，制定针对性措施。要强化质量管控，针对不同客户需求，强化质量追溯，持续优化生产流程，不断提升产品质量。要强化营销采购精准施策，紧跟市场形势，加强单位协同，扎实做好去除动力煤中间商、保障铝液顺畅销售等工作，用好各类资源，保障产销平衡。要聚焦科技研发项目，科学谋划，靶向发力，强化攻关，着力突破生产难题。要强化费用管控和存货消纳，做实对标学习，制定消纳方案，加快辅材备件、历史库存消化。要紧盯氧化铝节能增效升级改造项目关键节点，及时总结经验，确保按期推进。要树牢安全环保红线底线意识，汲取兄弟单位安全事故案例教训，举一反三，立行立改，持续加大安全隐患排查力度。

会议还详细传达了中铝股份7月份经营活动分析会精神；专业部室从财务管理、全要素对标、营销采购等方面，穿透式分析各单位生产经营存在的差距和不足，并对下一阶段工作进行了安排部署。

公司领导王素刚、闫建伟、武大学、祁永寨、左林举分别就分管工作进行安排部署；各二级单位行政负责人、各部门负责人参加会议。