10月10日，云铝股份铝合金生产管理现场会在云铝涌鑫召开。云铝股份党委书记、董事长冀树军，董事、总经理黄力出席会议。

会议全面总结分析了公司2025年1至9月铝合金生产和销售完成情况，安排部署下一阶段铝合金生产管理重点工作任务。各企业围绕铝合金智能化建设、质量过程控制、新产品研发等方面的成功经验进行交流分享。

会议指出，2025年，公司持续推进合金化战略，瞄准品牌化、高端化、差异化发展方向，按照“一企业一拳头产品”规划，增强高端先进材料保障优势，有序推进合金产线升级改造，铝基合金产量实现“五连增”，各项经济指标均优于年度目标值。

冀树军要求

一要深化开放学习，在对标互鉴中补短板、强优势，提升综合实力。系统总结并借鉴成功经验，将“亮点挖掘” 做法制度化、常态化，通过取长补短优化工作成效，最终实现效益最大化；拓宽视野，主动学习行业标杆企业的先进经验，找准差距、明确提升路径，持续弥补自身短板、巩固既有优势。

二要明确合金定位，坚定发展信心与方向，夯实产业根基。强化营销牵引作用，以有效市场订单驱动生产组织；坚持市场化运作，建立健全独立灵活的价格机制，加强售后沟通与需求对接，持续做强做优合金业务。

三要坚定质量制胜，以卓越品牌赢得市场。深刻理解“高质量即最优成本”的理念，通过“一次做对”、减少返工，实现真正意义上的降本增效；以稳定卓越的产品品质赢得客户长期信赖，维护和提升公司品牌形象。

四要加快升级改造，以智能、绿色塑造未来。结合“十五五”规划与数字化转型部署，以“高品质、高效率、高安全”为目标推进产线升级；优化区域产品布局，提升高附加值合金产品的自主生产能力，全面提升合金业务核心竞争力。

五要优化考核与溯源机制，构建更加科学、公正的评价体系。通过考核激发干劲、凝聚共识，以“考核激励”与“再生铝绿色发展”双轮驱动公司高质量发展；坚定发展再生铝业务，加强再生铝原料的规范化管理，提升资源综合利用水平，将绿色优势转化为可持续发展的市场竞争力，推动合金产业高质量发展。

黄力强调

要坚持以高标准引领企业高质量发展，加强质量实时动态检测能力建设，不断提升检测与数据应用水平。要持续推进一体化协同运营，积极争取并推进设备更新、技术改造及新项目建设，实现设备升级与产线建设的协同效应。要强化考核与规划引领，引导企业提升合金产能及利用率，提高产品附加值，主动向高端领域延伸，推动绿色铝可持续发展。

云铝股份相关职能部门、所属企业主要负责人、分管生产副总经理和技术骨干等相关人员参加会议。