编者按：上半年，公司上下锚定全年生产经营任务目标，加压奋进、聚力突破，全力推进生产经营各项工作取得新进展、新成效。下半年，公司各单位围绕年初总体工作部署，狠抓工作落实，提升工作质效，为全年生产经营目标任务的圆满完成乘势奋进。

为生动展现各单位各部门以及广大干部职工在推动公司全年生产经营目标任务的完成、“十四五”的胜利收官、可持续高质量发展再上新台阶过程中的新作为、新担当，公司党委宣传部特别推出【锚定目标 乘势奋进】系列报道，记录华银人的奋斗足迹，汇聚起强大的奋进合力。

2025年，公司以奋进之姿，掀起项目建设新高潮。公司上下紧握发展机遇，围绕高质量发展核心目标，推动3#赤泥堆场、蒸发器改造、高效沉降槽改造、综合智能管控中心、2#赤泥堆场闭库、体育场馆等多项重点工程项目建设齐头并进，呈现出一派生机勃勃、只争朝夕的繁忙景象。全体华银人正以高度的责任感和紧迫感，同心协力，攻坚克难，全力以赴激发内生动力，共同描绘出一幅多项目协同攻坚、奋力冲刺的壮丽画卷。

多点开花，项目建设势如虹

截至2025年9月，公司各大项目均按计划稳步推进，建设现场热潮涌动。3#赤泥堆场作为重点工程之一，总体形象进度已达78%，场内排洪系统、赤泥输送及回水管线、回水池、压滤车间等关键子项均已接近完工，其中赤泥输送及回水管线及其隧洞已具备联动试车条件，标志着该项目建设取得了阶段性重大成果。

与此同时，其他项目进度也同步大力推进。蒸发器改造项目（EPC）桩基础完成后已进入钢结构安装阶段，设备制造加工正在外部基地有序进行；高效沉降槽改造项目（EPC）桩基施工图及基础施工图均已到位，现场桩基浇筑工作正快速推进；综合智能管控中心项目主体框架已然成型，砌筑抹灰完毕，正式进入内部装修阶段；体育场馆项目也已完成旧地坪拆除，迈出更新换代的第一步。这些项目的同步高效推进，充分彰显了公司强劲的发展动能和强大的发展潜力。

精益求精，质量安全筑根基

在全力抢抓进度的同时，公司始终坚守“质量第一、安全为天”的底线，构建全流程精细化管理体系，为项目建设安全护航。从隐蔽工程逐层报验，到每一步施工的自检、监理监督与复核；从甲供材料的四方联合验收取样，到施工过程中各类问题的及时发现与果断处置，每一道工序都严格把关，每一个细节都精益求精。

质量管控成效明显，3#赤泥堆场防洪应急系统项目一体化净水器基础浇筑前，及时发现并纠正循环水管安装遗漏问题，规避大体积混凝土开裂风险；蒸发器改造项目严控回填土石料粒径，以严格监管确保回填质量；高效沉降槽改造项目在施工前敏锐发现桩基设计与地勘差异，迅速联系设计方优化方案，将30根桩基直径进行调整，从根本上保障了结构安全；通过逐一检查3#赤泥堆场库底土工布接缝、严格控制回填块石含量、及时更换混凝土振捣工具等细节管理，确保工程质量可靠、经得起考验。

协同创新，攻坚克难显担当

面对项目建设中的技术难题与复杂挑战，项目团队展现出了优秀的协同攻坚能力和智慧。在3#赤泥堆场项目中，前瞻性地组织多方联合踏勘，明确施工范围，协同预算员开展“边干边算”，有效控制成本；创新制定《溶洞工程量确认单》，规范费用核算，避免了后续争议；主动对接政府部门处置边坡塌方引发超征地红线问题，规避了政策风险；精准划定爆破范围，统筹土方调配，既提升了施工效率，又避免了资源浪费。

针对蒸发器改造、高效沉降槽改造等技术要求高的项目，主动出击，派遣多专业团队驻场协调，加速设计问题解决与设备制造进度；为确保桩基施工万无一失，更是安排项目管理部男员工昼夜轮值，全程跟踪，以高度的责任心守护着施工安全与质量底线。

综合智能管控中心项目在面对复杂的岩溶地质时，灵活调整施工方案，采取错峰施工、低标号混凝土换填等创新举措，成功攻克塌孔、混凝土超灌等难题，实现进度与成本双优化。

当前正值“大干四季度，奋力夺全年”的紧要关头，公司领导班子高度重视，深入一线，定期实地察看建设进展，开展调研指导工作。在机器轰鸣的工地上，详细了解施工关键节点、技术难点和资源保障情况，与多方单位负责人进行现场交流，带头协调制约项目推进的疑难问题，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督导，全力以赴推进项目早建成、早投用。

战鼓催征急，攻坚正当时。公司各个项目建设现场，机器的轰鸣声、人员的调度声，共同奏响了催人奋进的发展乐章。全体干部职工正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定目标，聚力前行。这一系列重点项目的扎实推进，不仅为公司当前的高质量发展注入了澎湃动力，更筑牢了未来可持续发展的坚实根基。一幅波澜壮阔的发展宏图，正在华银大地上徐徐展开！