4月9日，公司召开一季度经营活动分析会，全面总结一季度经营情况，安排下阶段重点任务，动员公司上下坚定信心、攻坚克难，确保上半年“时间过半、任务过半”，为“十五五”开好局、起好步夯实基础。公司领导蒲铭、宁德纲、赵继伟、李鹏参加会议，张小刚主持。

会上，办公室、党委宣传部、运营管控中心、财务部通报了公司一季度有关工作情况。

会议指出，一季度公司外部收入占比、利润、现金流同比增长，经营“含金量”显著提升。业务主要板块表现亮眼，合金整合工作平稳承接，贸易矿销量接近年度任务一半。公司党委突出政治引领，扎实推进各项工作，抓严抓实树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与业务深度融合，宣传与群团工作有效凝聚发展合力。

 会议强调，肯定成绩的同时，必须清醒认识到不足。一是进一步加强系统数据复核，确保重点环节数据准确性；二是现金流管控尤其是回款的计划性准确性仍然存在较大偏差；三是个别业务单元利润未达进度目标，二季度要奋起直追；四是潜在的合同风险需要警惕，应与上下游客户做好沟通，确保合同顺利执行。

 会议要求，以一锤接着一锤敲、一环紧着一环拧的韧劲，将各项工作抓实抓细。一是深化数字化转型，全体员工要积极拥抱数字化，数字化管理部要积极与各部门沟通，以“解决问题、满足需求”为导向，拓宽应用场景，充分发挥数智化驱动功能。二是进一步转变工作作风，正风气、明纪律、强执行。三是职能部门要提升服务支撑能力，切实理解业务，杜绝“与业务脱节的自循环”。四是强化业财数深度融合，读懂“老三张表”，全面推行以“新三张表”为核心的管理方法论，将工作任务系统化、表单化、节点化，确保公司战略穿透到底、执行到位。

公司专务，各部门、业务中心、子公司负责人及相关人员参加会议。